Gestão Estratégica: Retomando o Controle da sua Empresa



Olá, capitão. Sabe aquela sensação de que você anda fazendo muito, mas a empresa parece não andar? Não ter um rumo certo? Talvez seja hora de falar da sua gestão estratégica.


Pois é, a maior parte dos gestores enfrenta um drama comum: sair do operacional, do faz tudo, pra de fato assumir a parte estratégica, a mente do negócio.


Isso é muito comum… aliás, muitos trabalham 12h, 14h, até 16h por dia na própria empresa, exercendo atividades manuais, centralizando operações em volta de si e achando que isso está ajudando a empresa a crescer.


Às vezes, botar a mão na massa não é exatamente estar no processo, fazer tudo que vê pela frente… mas pensar em como fazer.


Claro, saber como se portar e encarar os problemas e as responsabilidades da empresa é fundamental, pois alguns “pepinos” precisam da sua atuação direta. Entretanto, parte da atividade essencial dos donos de negócios também é não deixar que os obstáculos aumentem vertiginosamente.


Os bombeiros, por exemplo, gastam 70% do tempo de trabalho prevenindo incêndio, seja através da fiscalização, checagem de ambientes, etc… Outros 30% do tempo servem para, de fato, apagar incêndios.


Quer dizer que você, capitão, deve gastar a maior parte do seu tempo preparando a empresa para funcionar, e não ao contrário.


Quando você se entope de problemas e urgências e deixa o estratégico de lado, perde a percepção do seu negócio, de como ele pode ser afetado pela realidade e de como aproveitar as oportunidades.


Quando você próprio se operacionaliza, quando se torna mais uma ferramenta de execução apenas, a empresa começa a caminhar em direção alguma, pois quem era para direcioná-la está fazendo outra coisa…


A gestão estratégica precisa fazer gestão das pessoas, capacitando e treinando sua equipe, cuidando da cultura da empresa, coordenando projetos de alavancagem do negócio, se prevenindo de problemas e dificuldades, analisando mercado e clientes. Sem estas atividades é muito difícil manter a organização no caminho do crescimento.


Ao focar no estratégico, no que pode mudar o seu negócio para melhor, você consegue orientar sua equipe em algo que pode ser feito diferente e contribuir para o direcionamento mais correto, ajeitando sua rota para o caminho do sucesso.


A boa notícia é que é possível construir uma nova forma de atuar a partir de uma mudança do seu jeito de pensar e junto com isso, adquirindo conhecimento em novas técnicas de gestão de pessoas e do negócio.


Se você quer mudar, é preciso agilidade para se adaptar às situações e se moldar de forma proativa às necessidades. Nosso foco é fazê-lo estar mais próximo das estratégias que os grandes empresários utilizaram no início para se tornar grandes para que você também possa mudar de patamar.


Assine nossa newsletter para acompanhar nossos conteúdos gratuitos e nos acompanhe no instagram @vireojogo_ para entender como é possível virar o jogo!


Posts recentes

Ver tudo

© 2020 por CarlaWeisz Consultoria